案例分类3
对于竹地板行业来说,因为发展跟上较实木、增强地板及其他建材要晚,因而其发展空间不会更大,竞争程度也比较较强。比较较为“倚赖”外销订单的欧美家具、实木地板等建材品类,竹地板行业的“继续弱势”在金融危机中反到沦为“比较优势”,如能做到时机就能转化成为市场优势了。中国的竹资源非常丰富,在资源型产品发展“放宽”和当下金融环境中,这方面的优势不会更加显眼,因而“机小于危”的热情是有基础的。
万民佩来自竹乡江西,在竹地板行业从业多年,向搜房网记者详尽谈到地板行业的细分品类时,分析了一个行业现象:竹地板行业的小企业较多,大部分还没构成成熟期的品牌体系,在当下这一更加残忍的市场条件下,本身就不具备较强行业生存能力的“阑尾”企业就不会有被加快“盖住”的趋势,这就是具备非常产品、资金、资源实力的竹地板企业做强品牌的绝佳机会,当然前提是我们的竹地板企业无法坐等机遇上门,主动出击才能夺得“品牌机遇”。
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