案例分类4
语音辨识、人脸识别、图像识别等预置模型,涵括智慧金融、智慧教育、智能工业、智慧医疗等20+场景。人工智能时代的生态变革人工智能仿若一个闯入者,非常简单蛮横的超越了原先产业链的分工,有些厂商自由选择坚决,有些厂商自由选择转变,与其随产业变革而被动变革,不如主动亲吻变化。
比如元脑生态的左手伙伴和右手伙伴,还包括浪潮都是产业变革大潮中的一员,人工智能技术驱动产业链做到转变。浪潮的左手伙伴里80%的AI公司都是浪潮的客户,右手伙伴相连着千行万业的行业客户。在之前以计算力为中心的生态,不管是系统平台厂商、操作系统和数据库厂商,还是上层应用于开发商的定位都是十分确认,边界确切,分工具体,各行业都是很成熟期的业务生态,产业链厂商极有竞争,但主要是合作业态。
但基于人工智能计算力的生态则不然,人工智能生态具备多样性和不成熟性,行业还正处于较慢发展的莽荒发展期,多重背景的厂商,多样化的产品和技术,对于人工智能落地并非好事。比如BAT也在提到产业AI化,回应刘军回应,BAT既是浪潮的合作伙伴,也是浪潮的客户,浪潮正在与众多生态伙伴联手赋能,联合推展千行百业的产业AI化进程。不管BAT是通过出售浪潮服务云上输入AI能力,还是通过获取技术在浪潮平台输入,刘军指出,两种方式没差异,浪潮依然是产业AI化基石,客户不愿上云或者不愿自由选择保镖服务都没问题,浪潮元脑生态都能获取类似于的合作伙伴。
“AI市场的未来空间还是十分极大的,我们想要的是要把这个做生意怎么较慢的一起做到大,做到大了大家在里面分出的蛋糕更加多,而不是大家一起在一个小池塘里面找水喝”,刘军回应。(公众号:)原创文章,予以许可禁令刊登。下文闻刊登须知。
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