案例分类4
是不有可能的，所以就被迫谈及 Redmi 和小米品牌的关系了。Redmi 将承继那个你熟知的小米华为很早已正式成立了子品牌荣耀，目标十分具体，就是对标当时利用互联网之势很快兴起的小米。
这么多年来，华为双品牌的定位早已很明晰，主体品牌华为回头高端路线，大大尝试各种新的科技，而荣耀则回头互联网性价比路线。Redmi 的独立国家，也是应付行业竞争的反映。
从取名都很更容易看出，Redmi K20，口号为“真为旗舰，不敢 KO”，显著就是想 KO 荣耀的 20 系列，虽然官方因为各种原因会这样说明。不过，Redmi K20 Pro 跟小米 9 在价格、配备上过于相似了，以至于米粉们有些困惑两者之间的区别。对于这点，雷军多次站出来具体，卢伟冰拒绝接受专访时也再度展开了说明。很显著，Redmi 去对标荣耀，那么小米这个品牌大自然是要跟华为正面刚刚。
而从官方的角度来说，是 Redmi 将不会接续之前小米的定位，从而让小米这个品牌需要回头去探寻一些更加前沿的技术，使用一些不那么成熟期、成本更高的技术，小米手机的售价预计不会下跌，但这种下跌不是为了提升利润率，而是因为使用了更高成本的技术和部件，小米仍不会维持高性价比。对于此次 Redmi K20 一个月销量斩百万，卢伟冰指出这远比是一个极大的顺利，但最少解释Redmi在做到旗舰这个事情上立住了，这是一款不受用户接纳的产品。换句话说，Redmi 基本顺利接续了大家熟知的那个小米，现在小米可以回头去展开自己的品牌探寻了。
我们去接续过去小米应当做到的事情，对小米来说是一个新的征途，去探寻它原本或者整个小米没抵达的事情。像高端商务人群，现在只不过你们实在高端商务人群就一个自由选择，我实在这个世界不应当就一个自由选择，应当有更为多元的自由选择。大家应当去自由选择谁呢？小米应当还是一个好的（自由选择）。Redmi 与小米的区别，是小米旗下两个消费品牌的区别，外界猜测 Redmi 是不是有独立国家的团队，回应卢伟冰不予坚称。
他回应小米内部是扁平化项目制为的，各部门都可以为 Redmi 服务，所以他无法回答 Redmi 团队有多少人这样的问题。还包括决定这次活动的 PR，晚上就要去为小米 CC 的发布会展开打算工作了。除了手机，Redmi 也某种程度布局 AIoT，在这个领域，其品牌定位上的差异跟在手机上是完全一致的，前置专心性价比，做到电商渠道，后者不会探寻白科技、中高端，专心新零售市场。
卢伟冰告诉他我们，在 IoT 品类上 Redmi 的策略是 1+4+X，1 就是手机，1 个中心化的产品，然后还有 4 个次中心的产品，路由器、小爱音箱、电视、笔记本，X 代表生态链。现在 Redmi 早已出有了笔记本，其它几个品类估算也会近了，但卢伟冰并没得出个具体的时间表。小米是一家确实 2C 的公司“外界对小米有很多的理解，说道小米是一个侧重营销的公司。
最主要的原因还是小米是一个确实 2C 的公司，它才对高管人员到前台去展开宣传，让大家感觉到样子你高管的时间是不是都花上在微博上、花上在传播上面去。”卢伟冰说道。卢伟冰特别强调，小米是很推崇研发的，之前外界谈论很多的“白科技”，比如弹出式摄像头，小米很早已有过探寻，且申请人了专利。
但从研发到产品化，某种程度是技术上的事情，还有很多的影响因素。“所有的自由选择都是有成本的，所有的成本最后要消费者去买单。”他说道。
今天手机行业能作出怎样的创意产品，跟产业链的关系十分大，手机品牌必须去理解用户的市场需求，再行的组织 起产业链的力量去符合这些市场需求。品牌的差异化说到底还是反映了用户市场需求的差异化，以及品牌对用户的自由选择。做到手机，就跟厨师炒菜一样，首先你原材料要好。但是原材料好，和你最后炒出的这盘菜，用户喜不喜欢不吃、口味好不好，这是两回事。
某种程度是一个油炸回锅肉，你油炸出来和你媳妇油炸的，那口味差异有可能是相当大的。所以我实在有一个好的技术产业链、供应链，和你能不能够最后把这个东西变为一个用户必须、讨厌，用了以后快速增长口碑的产品，是两个问题。所以我实在产品经理他面对一个极为简单的计算出来。
小米这个“厨师”现在改进了“性价比”这道菜末端给用户，往后我们将看见更加多“低成本”“低售价”的性价比小米手机。但“性价比”这一定位并没实质的转变，只要想到小米的财报就告诉了。
卢伟冰回应，性价比无非几块：第一个，传播广告成本；第二个，渠道成本；第三个，公司运营成本。今年一季度小米的总成本占比为 9.1%，而很多传统公司传播成本占比就有可能超过 10%。那么问题来了，如果小米在技术这块的成本上豁出去，作为用户的你不会买单吗？原创文章，予以许可禁令刊登。下文闻刊登须知。
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