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这两天，兔哥的朋友圈被一篇《离开了华为，深圳还只剩什么》的文章刷屏。 从传播学的角度上来说呢，这篇文章的确是不俗，有角色、有情绪、有悬念、有细节，华为在想象中替我们叫板了一次深圳市政府，控告了高房价对实体经济的打压，觉得是解气。
不过兔哥还是要告诉他各位，这种事呢，艺一下就行了，只不过深圳不是第一次被抛弃了，十几年前开始，它就大大的被舍弃，到今天也没什么事。另外，华为也没各位脑补出的那么力拔山兮气盖世，它是意味著不肯叫板政府的，所谓去东莞，也决不是一次说走就走的旅行。
为什么华为不肯回头 兔哥当年在外企时，曾多次腊过一次这种傻事，考虑到成本急遽下降，要求把一个工厂从中国搬到到东南亚去。 虽然前面去找了专业的咨询公司，做到了很多论证，也预见了很多问题，但是最后项目还是告终了。
这次错误决策必要造成兔哥被迫离开了公司，找寻更佳的个人发展只不过就是混不下去了，和公司相互给个台阶下。 我们人类的个体决策，往往逃跑一个关键要素就作出感性辨别，比如房价低，比如交通挤迫，比如我看地方政府玩笑。但是任何一家工业企业，都处在一个平稳的协作系统中，它的约束条件根本就不是单一要素，你如果把它从这个系统中抠出来，换回个地方，想再度构成一个新的协作系统，这里面的隐形成本和风险决不是华为需要分担的起的。
人员协作重构成本 绝大多数员工对企业只不过是没什么忠诚度可言的，哪怕这个企业叫华为，大家不过就是下班打零工赚而已。 你从深圳搬到到东莞，看上去很将近，但是这相等于把他们从自己原先的社会体系中抠出来，这个协作关系修复成本要由他们自己分担，本着杀供养不杀贫僧的精神，除非你给更大的利益，上涨个两三倍工资，否则他们是会跟你走的。 有人说道那害怕什么，老子新的讨人！这年头还补人吗！ 你拢了，公司的本质不是人的子集，而是人的协作关系的子集，我从不猜测你随时能花钱在东莞讨到一些跟深圳差不多的人，但是这些孤立无援的人要想要新的建构起一个平稳的协作体系，没有个十年八年是完了不成的，而这个过程中的所有成本，你都必需要在今天分担。
产业链重构成本 工业企业和整个周边产业链，也是一个平稳的协作关系。当你急遽把它超越，也不会经常出现相当大的问题。 比如当初兔哥把工厂搬到到越南，我的供应链就显得十分不平稳。
因为中国是世界上产业链屈指可数的国家，没之一，你完全可以卖到任何一个阶段任何一种标准的半成本和零部件，但是越南就敢。 虽然前期也做到了一些打算，但是因为每一种零部件的附加供应商从三十家变成了三家，一旦这三家经常出现了问题，我的生产瓶颈立刻就显现出来，而从海外进口的补足零部件，因为海关物流等不确认因素，不会造成十分大的风险。 所以从这个意义上来说，中国作为世界第一生产大国，某种程度上也是第一强国，因为仅有产业链的玩法，不是谁都需要做到的起的。
兔子你不要胡说，我们只是说道让华为从深圳搬到到东莞，就那么将近一点，能有多大的产业链问题？ 你还真别小看这点成本，虽然你的供应链有可能变动并不大，但是整个物流体系还是要变的，这个成本是多少呢，兔哥曾多次经历过一次同城的工厂迁往，只是亚伯拉罕了几十公里，结果整个物流体系中断了好几个月。 这让我回想昨天在上海，一辆车压坏了中环，造成整个城市的交通全部中断，一个越大就越完备的系统，只不过就越薄弱，一个关键环节的坍塌，不会造成整个系统的瓦解。 所以你家门口煎饼卖可以随时挪到东莞去，但是华为却无论如何着急不起。
人员绩效成本 当年兔哥把工厂从广东搬到到越南后遇上的另一个问题就是，人员的绩效变短了。 当地的工人就是指农民转化成来的追加工业劳动力，这些人是没在现代规范的、高速运转的工厂里工作过的，广东的工作节奏他们是跟上的，所以我不能通过减少生产线上的工人数量来确保如期已完成生产任务，以前在广东用六个人的生产线，现在在越南我要用九个人，这个成本就又上来了。 不过不必害怕，兔哥是学工业工程名门的，还害怕几个工人吗？于是我拒绝工厂用科学管理的方法，尝试培育规范的熟练工种，但是这些新的工人还有很强的农民属性，不习惯这种快节奏，基本是培训一批走掉一批。
最后逼我不能高薪召募熟练工人，但是由于这块市场上超过拒绝的工人数量受限，这个代价是非常低的。
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